這很難說明清楚，撇開其他東西不談，單以能力來說，這行非常注重，所以上方的潛規則還是加減看、聽聽就好，除了磨練自己的能力讓自己能在這塊領域站住腳之外，給尚未進入這圈子內的所有人一個觀念：「積極，永遠是最重要的。」是說工作到現在終於跳槽滿一個月了，感覺頗不真實，但有開始慢慢上手，當時對這份工作內容是零經驗，也就是什麼概論，想法都停留在學生時代寫企劃的階段，但那時的東西，以商業角度來看，就只是架構、草稿。
但重點一樣是5W1H：What、Who、When、Where、Why、How.
雖然現在有進階的2H，但從基礎開始的話先留意上述部分比較重要。
企劃這職稱雖然很好聽，「專案執行」要想的東西不外乎就是一場活動的規劃，從零開始到結束，簡稱就叫做「打雜的」，為什麼？因為各種雜項你得一手包辦，規劃階段需要非常、非常、非常細心，很重要，舉例來說，今天要提案給客戶參考，對方需要你幫忙詢價，以餐廳場地(下方會介紹)，帆布條設計也是，很簡單的一個東西，設計好要如何架設、擺放、怎麼綁與固定都是一個環節，但今天站在這個位置上就是要替客戶想到非常周全，很多人常說「魔鬼藏在細節裡」沒錯，這句很常聽到，但老闆給了我新的名言，那時剛進去兩週，在報告時即便已經表現得不算緊張，但說話難免會有點鈍，老闆說：
「今天你跟我報告，你就要把我當成半殘，
你跟客戶報告，就要把客戶當全殘。」
客戶一定是聽不懂，所以當時面試時，就有提到，客服的資歷對我很有幫助，除了耐心與細心足夠之外，還有一點是在跟客戶提案時，我們必須將自己理解的東西，用客戶的語言去描述，客服也是同樣的道理，微軟客服必須用簡單明瞭的對話方式，替客戶排除電腦故障，必要時仍會碰上客戶無理的要求或酸言酸語。
在備足各種資料後，接著就是擬定提案報告，通常會稱作Proposal，相信很多人有聽過，沒聽過也沒關係，至少知道自己想走哪條路就好，提案內容重點：簡單扼要、清晰明瞭，做到這些的要點除了表格要懂得列出之外，不能像大學報告那樣，塞張圖或幾個文字，等自己站到台上再來解釋，因為還沒走出公司大門就會先被主管釘到滿頭包。
先抓出活動大方向，再慢慢拆解，由細項逐步列出，接著整理、濃縮，可以的話最好變成表格化，整體而言會清楚好多。
※ 以下為範例 ※
以飯店場地詢問來說，除基本場地費用外，比較好的飯店會提供物品清單報價給我們整合，但以茶點為例，有些會寫茶點(含三樣點心、兩樣飲料) $680，通常老鳥會繼續問下去「三樣點心是哪三樣？兩樣飲料是哪兩樣？是二選一還是都有？各幾壺？如果要另外加一樣飲料怎麼計算？桶裝以杯數計算還是有其他的計算方法？......」幾乎你想得到的提問都有，因為客戶現場就是會有非常多的問題可能會讓你手忙腳亂。
或是麥克風場地基本提供3支，「是無線還是有線？要加一隻需要加多少？上限是幾隻？換成領夾式mic要加多少錢？頻道會不會相衝突？」通常每個項目問到這邊我真心認為電話那端的業務額頭都冒青筋了(笑)，但為了現場活動能順利執行，基本功是絕對不可少的。
※ 以上為範例 ※
因不同飯店會有不同的配套措施，也會有不同的問法，只要「有可能會花錢，會多花錢」的項目都要納入考量，同時最近在報告時又被前輩提醒，不要讓老闆還要多做修正，只要讓他決定哪些資料是否要保留即可，濃縮一句話就是：
「繳交的資料要保留對內的細項與完整，以及對外的清晰明瞭」
不用補充說明一句話就能讓客戶直接看到這份資料到底在說什麼，想表達什麼內容，就連自己人也能理解你的撰寫方式，才算真正的完整，雖然才剛上工未滿三個月，但細項這點就夠學了，未來應該還會有更多不同面向的資訊提供給各位參考，以上。
2015/12
糟糕，原本要留到年底寫完的資料，又變成2016年的資料了，補充點跟企劃方面有關的資訊，但無法保證是否每間公司都通用，嚴格說起來算是有好無壞：
- 版面整潔，排版美感
也許是老闆的習慣要求，但其實一個好的版面對於不管是求職或繳交報告而言，都佔了很重要的比例，從第一眼的觀感來說，至少有大多數都是好的，但是一份proposal的格式是非常非常非常非常非常重要，真的因為非常重要，所以要重複N次，格式就是字型、字體、大小、段落排版、圖文分隔，而且最重要的一點就是盡量以重點式條列，呈現你想表達的內容，雖然可能寫論文時大家都有被教授釘過這種基本功，但小編本身是走企業實習，所以錯過這個階段，畢業後才被社會磨練。
最近腦袋有點混亂，想得到的核心細節先以上面為主，有更新會修改標題並以其他方式標註，謝謝各位讀者的閱讀，今天好像是1/1，不知道大家今年是怎麼跨的呢？FiM在這邊先祝大家新年快樂囉！
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